Первая программа по разработке бренда работодателя с сопровождением и трекингом, которую вы завершите с готовым рабочим проектом
Стратегия построения и внедрения сильного бренда работодателя от А до Я
Четкие метрики и измеряемые эффекты
Для компаний любого масштаба и отрасли
С любым бюджетом и командой
или самостоятельно без допресурсов
Работа с брендом работодателя часто воспринимается как задача в период активного найма или как часть коммуникаций с кандидатами.
На практике HR-бренд влияет на более широкий круг задач — на то, как компанию воспринимают сотрудники, кандидаты, руководители и рынок в целом.
На практике HR-бренд влияет на более широкий круг задач — на то, как компанию воспринимают сотрудники, кандидаты, руководители и рынок в целом.
HR-бренд в 2026 году — что это?
От того, насколько последовательно выстроена работа с репутацией работодателя, зависит не только скорость и качество найма, но и вовлечённость сотрудников, уровень доверия внутри компании, готовность людей оставаться в команде и поддерживать изменения.
Сильный HR-бренд — системная работа с репутацией, ценностями, коммуникациями и ожиданиями сотрудников, которая опирается на стратегию бизнеса и транслирует значимые смыслы для людей в компании и за ее пределами.
- Из-за этого специалистам приходится каждый раз начинать заново, объяснять необходимость проектов, искать аргументы для руководства и принимать решения без понятной методологии.
- Из-за этого HR специалистам приходится каждый искать аргументы про важность того или иного коммуникационного проекта, расставлять приоритеты «интуитивно», принимать решения без понятной методологии.
Во многих компаниях эта работа уже делается, но часто происходит фрагментарно без системы. Есть отдельные инициативы, есть успешные кейсы, есть EVP и карьерный сайт, есть понимание, что бренд работодателя важен, но нет общей архитектуры, которая объединяет все направления и позволяет управлять ими последовательно и системно.
Наша программа «HR-бренд с нуля» построена вокруг этой задачи — помочь вам собрать целостную модель работы с брендом работодателя, защитить ее перед бизнесом и внедрить в регулярные HR и маркетинговые процессы.
Вы получите уверенность в последовательности и разумности своих предложений, аргументы для защиты и готовый план внедрения.
Вы получите уверенность в последовательности и разумности своих предложений, аргументы для защиты и готовый план внедрения.
работа с менторами
+
трекинг до результата
+
проект под свою компанию
+
защита итоговой работы
В большинстве компаний HR-бренд существует как набор отдельных активностей
Проводятся мероприятия, ведутся социальные сети, запускаются проекты для сотрудников, появляются отдельные инициативы по развитию корпоративной культуры или внутренним коммуникациям. При этом за этими действиями часто не стоит целостной стратегии, понятной логики и системы показателей.
В результате HR-бренд воспринимается как дополнительная нагрузка, а не как инструмент, который помогает решать бизнес-задачи.
В результате HR-бренд воспринимается как дополнительная нагрузка, а не как инструмент, который помогает решать бизнес-задачи.
Специалисты сталкиваются с одинаковыми вопросами:
С чего начинать работу, если в компании уже есть отдельные активности
Как связать HR-бренд с целями бизнеса
Как расставить приоритеты и не распыляться на всё сразу
Как обосновать бюджет и защитить проект
Как понять, какие инструменты действительно нужны компании
Как выстроить коммуникации, которые дают результат
Как перестать действовать интуитивно и начать работать системно
За последние годы требования к HR-функции сильно изменились
От специалистов ожидают не только поддержки процессов, но и участия в развитии компании, работе с вовлечённостью, удержанием, репутацией работодателя и внутренними коммуникациями.
При этом у многих нет методологии, на которую можно опереться.
При этом у многих нет методологии, на которую можно опереться.
Именно поэтому мы сделали программу «HR-бренд с нуля» в формате сопровождения до результата
Это работа над вашим проектом с поддержкой экспертов и трекингом до результата
Почему работа с HR-брендом часто не даёт результата и как это исправить?
Уникальность программы HR-бренд с нуля от marHR
Что умеет
HR-маркетолог сегодня?
- Владеет современными инструментами на стыке рекрутмента и маркетинга;
- Выстраивает управляемую воронку найма;
- Создаёт поток целевых кандидатов;
- Управляет опытом кандидатов
- Продаёт компанию и вакансию кандидатам;
- Влияет на HR-бренд компании
- Измеряет эффективность подбора и улучшает метрики;
- Защищён от любых условий рынка и дефицита.
Мы заметили, что обычно программы по бренду работодателя очень масштабны и сложны, из-за чего участникам тяжело довести проекты до конца. Другие курсы вдохновляют яркими примерами и кейсами, но после обучения студенты не понимают, с чего начать свой проект и что важно.
HR-бренд с нуля — это практическая онлайн программа, в которой участники в мини-группе последовательно разрабатывают систему бренда работодателя для своей компании или проекта.
HR-бренд с нуля — это практическая онлайн программа, в которой участники в мини-группе последовательно разрабатывают систему бренда работодателя для своей компании или проекта.
Работа проходит в формате мини-группы с сопровождением
Участники получают персональные задания, выполняют их на основе своей компании или кейса, получают обратную связь от ментора и дорабатывают проект по ходу программы.
Такой формат ближе к консалтингу, чем к классическому обучению.
Такой формат ближе к консалтингу, чем к классическому обучению.
Наша главная задача — помочь сделать проект, довести до результата, а не просто вдохновить или рассказать методологию, которая доступна в Интернете
Все наши материалы, уроки и работа менторов направлены на то, чтобы ученик вышел с готовым проектом, который он делал поэтапно
Мы предоставляем трекинг: помогаем декомпозировать большой проект под ваш индивидуальный запрос, а не предлагаем шаблонные решения
Мы даем экспертную помощь и советы, исходя из того, как бы мы реализовали эти проекты сами
HR-специалисты и HR BP
Если вы отвечаете за несколько направлений сразу и работа с HR-брендом появилась как дополнительная задача. У вас уже есть отдельные активности, но нет целостной модели, нет стратегии и уверенности, что вы двигаетесь в правильном направлении.
HR-директоры и руководители HR-функции
Если нужно выстроить работу с брендом работодателя на уровне компании, связать её с задачами бизнеса, расставить приоритеты и подготовить проект, который можно обсуждать с руководством.
Специалисты по внутренним коммуникациям, HR-маркетингу и корпоративной культуре
Если вы уже занимаетесь коммуникациями или проектами для сотрудников, но понимаете, что без общей системы сложно оценить результат, защитить инициативы и выстроить долгосрочную работу.
Маркетологи, которые работают с HR-проектами
Если вы участвуете в продвижении работодателя, но хотите глубже понимать логику HR-функции, особенности внутренних коммуникаций и принципы построения бренда работодателя.
Специалисты, которые хотят развиваться в направлении HR-бренда
Если вы планируете перейти в это направление и хотите получить не только знания, но и готовый проект, который можно использовать в работе или в портфолио.
Программа подходит компаниям из разных отраслей и с разным уровнем ресурсов. Работа строится не вокруг «идеальной модели», а вокруг реальных задач участников.
Кому подойдёт программа
Что будет результатом программы
К концу программы у каждого участника есть оформленный готовый проект бренда работодателя, который можно использовать в работе.
В зависимости от задачи это может быть:
обновлённое EVP
стратегия HR-бренда
система каналов и активностей
набор метрик для оценки результата
дорожная карта внедрения
план развития бренда работодателя
коммуникационная модель
проект, который можно защищать перед руководством
Главный результат:
Вы эффективно выстраиваете внешний и внутренний HR-бренд в любой компании
Важно, что результатом становится не только документ, но и понимание, как дальше развивать это направление.
Участники уходят с программы с готовой логикой работы, которую можно применять в любой компании и масштабировать по мере роста задач.
Участники уходят с программы с готовой логикой работы, которую можно применять в любой компании и масштабировать по мере роста задач.
СПИКЕРЫ
Менторы
Трекер
Кристина Рысацкая
Описание
Задача ментора — быть вашей «второй экспертной головой». Они не просто проверяют домашние задания, а помогают продвигаться в проекте, дают экспертную оценку и советы, как бы они поступили на вашем месте.
Менторы отвечают на профессиональные вопросы: например, что сейчас нужно сделать, как составить исследование, какие оптимальные инструменты продвижения выбрать.
Менторы отвечают на профессиональные вопросы: например, что сейчас нужно сделать, как составить исследование, какие оптимальные инструменты продвижения выбрать.
Задача трекера — сопровождать учеников в отслеживании проектных вех и общего результата, помогать держать ритм проекта и оставаться в графике.
HR-бренд с нами строят команды:
и другие
ПРОГРАММА тренинга
- Групповая встреча с ментором: Как управлять проектом по HR-бренду, как продать его бизнесу, как работать со стейкхолдерами в процессе
- Групповая встреча с ментором: Как приоритизировать задачи по hr-бренду с текущего места
- Составление индивидуальных планов проекта в группе с ментором - трекером потока (каскадируем свои проекты на этапы, формируем точки контроля, заполняем планы, которые будет трекать ежемесячно)
- Формирование карты конкурентов
- Анализ соцсетей и других ресурсов бренда
- Анализ конкурентов
- Анализ коммуникативной стратегии бренда
- Составление отчета и презентация результатов
- Общая методология исследований
- Подготовка к исследованиям и выбор инструментов (анкеты и опросники)
- Вовлечение в исследование
- Как формируются выборки для исследования
- Проведение опросов и интервью
- Анализ результатов и формирование сегментов/портретов ЦА
- Формирование EVP
- Составление отчета и презентация результатов
- Смысловое поле бренда
- Разработка формулировок ключевых сообщений для разных ЦА
- Формулирование EVP для разных сегментов ЦА
- Позиционирование и ценности бренда
- Корпоративная культура
- Каналы коммуникации
- Контентная политика
- Карьерные сайты и лендинги (вакансий, мероприятий)
- Работа с отзывами
- Визуальная концепция
- Подготовка коммуникационной платформы и ее презентация
- Общие принципы внедрения изменений
- Разработка дорожной карты
- Расчет бюджета для внедрения изменений
- План внедрения и стратегия
- Закрепление
- Групповая встреча с ментором: Как управлять проектом по HR-бренду, как продать его бизнесу, как работать со стейкхолдерами в процессе
- Групповая встреча с ментором: Как приоритизировать задачи по hr-бренду с текущего места
- Составление индивидуальных планов проекта в группе с ментором - трекером потока (каскадируем свои проекты на этапы, формируем точки контроля, заполняем планы, которые будет трекать ежемесячно)
- Онлайн-мероприятия
- Оффлайн-мероприятия (подготовка и проведение)
- Работа с целевыми аудиториями: школьники, студенты, ИТ аудитория
- Оценка эффективности результатов продвижения (коммуникативной платформы)
- Истории из жизни: топ-10 ошибок в работе над брендом работодателя
- Про рейтинги и премии работодателей
- Подведение итогов: самооценка по компетенциям
- Выпускной группы, защита проекта
- Публикация лучших проектов в блоге МарЧар (по желанию и после согласования с брендом)
тарифы
Самостоятельный
- 6 модулей
- Доступ к закрытой группе выпускников
- Защита итоговой работы
- Сертификат MarHR
- Чек-листы, таблицы для исследований, рабочие тетради - с вами навсегда
- Внутренняя рассрочка
- Старт курса сразу после оплаты
Серия индивидуальных 30-минутных сессий с ментором для реализации вашего рабочего проекта общей длительностью до 5 часов
83 700 ₽
Премиум
- 6 модулей
- Доступ к закрытой группе выпускников
- Защита итоговой работы
- Сертификат MarHR
- Чек-листы, таблицы для исследований, рабочие тетради - с вами навсегда
- Внутренняя рассрочка
- Старт курса сразу после оплаты
Серия индивидуальных 30-минутных сессий с ментором для реализации вашего рабочего проекта общей длительностью до 5 часов
83 700 ₽
Оплата картой
- Оплата картами РФ
- Оплата картами не РФ
- СБП - система быстрых платежей
Рассрочки и кредиты
- Т-Банк 3 | 4 | 6 | 10 | 12 месяцев
- Яндекс Сплит 4 | 6 | 12
- Всегда.Да 6 | 10 | 12
- Сбер 6 | 9 | 10 | 12
- Postcredit
- Долями
- Супер Сплит (при оплате через СБП)
- Озон Рассрочка (при оплате через СБП)
- Плайт (при оплате через СБП)
Оплата по безналу для юрлиц
- Счет-оферта, договор+счет
Варианты оплаты
Что говорят о курсе студенты
01
До старта основного обучения проходит подготовительный этап
На этом этапе участники разбирают принципы управления HR-бренд-проектом, учатся формулировать задачи, расставлять приоритеты и определять точку, с которой нужно начинать работу в конкретной компании.
02
После этого вместе с куратором-трекером формируется индивидуальный план проекта
Он становится основой всей дальнейшей работы и помогает двигаться последовательно, не распыляясь на всё сразу.
Во время программы участники проходят этапы разработки HR-бренда шаг за шагом: от анализа текущей ситуации и постановки целей до формирования стратегии, коммуникационной модели и плана внедрения. Каждый этап сопровождается разбором, обратной связью и корректировкой решений.
Во время программы участники проходят этапы разработки HR-бренда шаг за шагом: от анализа текущей ситуации и постановки целей до формирования стратегии, коммуникационной модели и плана внедрения. Каждый этап сопровождается разбором, обратной связью и корректировкой решений.
03
Программа построена в формате менторской группы с сопровождением
Это значит, что участники не просто получают доступ к материалам, а работают над своим проектом на протяжении всего потока и получают регулярную обратную связь.
04
Формат включает:
Материалы в записи
Живые занятия
Практические задания по своему проекту
Групповые встречи с ответами на вопросы
Регулярный трекинг выполнения
Поддержку в чате
Комментарии менторов по проекту
Итоговую защиту
Такой формат позволяет не откладывать работу «на потом» и доводить её до результата.
Как проходит работа на программе
Сопровождение и трекинг
Что умеет
HR-маркетолог сегодня?
- Владеет современными инструментами на стыке рекрутмента и маркетинга;
- Выстраивает управляемую воронку найма;
- Создаёт поток целевых кандидатов;
- Управляет опытом кандидатов
- Продаёт компанию и вакансию кандидатам;
- Влияет на HR-бренд компании
- Измеряет эффективность подбора и улучшает метрики;
- Защищён от любых условий рынка и дефицита.
Одна из ключевых особенностей программы — работа с менторами и трекером. Участник не остаётся один на один с большим объёмом информации и не пытается самостоятельно собрать проект в свободное время.
Вместе с трекером формируется план работы, фиксируются этапы и контрольные точки, по которым происходит движение в течение всего потока.
Менторы подключаются к разбору проектов, дают комментарии по решениям и помогают увидеть слабые места, которые сложно заметить изнутри.
Такой формат делает программу ближе к сопровождению, чем к классическому обучению.
Вместе с трекером формируется план работы, фиксируются этапы и контрольные точки, по которым происходит движение в течение всего потока.
Менторы подключаются к разбору проектов, дают комментарии по решениям и помогают увидеть слабые места, которые сложно заметить изнутри.
Такой формат делает программу ближе к сопровождению, чем к классическому обучению.
Трекер помогает:
Поэтому в программе сделан акцент на сопровождении
Участники не просто проходят материал, а работают над своим проектом, получают обратную связь и постепенно собирают систему, которая подходит именно для их ситуации. Такой формат требует больше времени и вовлечённости, но именно он позволяет довести работу до результата.
Тему HR-бренда сложно изучать только по лекциям
Даже при хорошем теоретическом понимании остаётся вопрос, как применить всё это в конкретной компании с её ограничениями, задачами и ожиданиями руководства.
Почему формат менторской группы работает лучше, чем обычный курс
Практика и экспертиза от HR-перформеров
Преподаватели и спикеры MarHR — практики, создающие тренды HR-индустрии. Участники получают не абстрактные методические знания, а готовые инструменты, кейсы и сценарии, которые можно внедрять «здесь и сейчас» в своих HR-задачах.
Современный формат обучения
Используем классические педагогические методы обучения, но не уходим в академичность. Вебинары, интерактивы, мастер-майнды, кейсы коллег — возможность не только усвоить материал, но и задать вопросы, попробовать на практике и обсудить с коллегами.
Поддерживающее marhr-коммьюнити
Участники становятся частью профессиональной сети: обмен инсайтами, поддержка коллег, нетворк и новые карьерные возможности.
Сертификат marhr как знак качества
Резюме специалистов, закончивших наши курсы — высоко котируются у работодателей
HR — это про бизнес
Все программ marhr фокусируются на том, как HR влияет на рост компаний и деньги, а значит, выпускники говорят с бизнесом на одном языке.
ПРИЧИН УЧИТЬСЯ В marhr
5
Профессиональный рост и развитие компетенций
Что умеет
HR-маркетолог сегодня?
Работа с брендом работодателя требует сочетания нескольких компетенций: HR, маркетинга, внутренних коммуникаций, аналитики и стратегического мышления.
Во время программы участники не только разрабатывают проект, но и формируют профессиональную базу, которая позволяет уверенно работать с HR-брендом дальше.
Во время программы участники не только разрабатывают проект, но и формируют профессиональную базу, которая позволяет уверенно работать с HR-брендом дальше.
Участники отмечают, что после прохождения программы становится легче:
- обсуждать проекты с руководством
- аргументировать решения
- защищать бюджет
- планировать работу на год вперёд
- оценивать результат
- видеть сильные и слабые стороны бренда работодателя
FAQ
Да, наша платежная система принимает платежи из-за границы и с карт зарубежных банков. Если у вас возникли сложности с оплатой или вы находитесь на территории США, напишите нам на почту school@marhr.ru и мы вам обязательно поможем.
Тариф Самостоятельный срок доступа — 3,5 месяца, Тариф Практикум — 5 месяцев, тарифы Индивидуальный и 360 - 8,5 месяцев
Задача куратора — проверять ваши домашние задания и давать глубокую обратную связь, мотивировать вас, отвечать на вопросы и помогать на всех этапах обучения. Наши кураторы — опытные специалисты в сфере найма, которые всегда подскажут и поддержат, если у вас возникнут трудности.
Для тех, кто действительно нацелен на результат, тариф с куратором — оптимальный выбор
Для тех, кто действительно нацелен на результат, тариф с куратором — оптимальный выбор
Проверки домашних заданий не будет, но вы получите доступ ко всем материалам, включая сопроводительные. Их можно скачать из личного кабинета.
Вероятно, потребуется заключить договор. Стоимость при оплате от юридического лица на ЛЮБОМ тарифе будет выше, чем для физлиц. Для того, чтобы начать процесс оформления документов, напишите school@marhr.ru
Все права защищены 2026 © MarHR
Заходите на сайт и в наши соцсети
Заявка на курс от юрлица
Для клиентов, которые планируют оплачивать обучение от компании/направить своего сотрудника на обучение.
ВАЖНО: мы пришлем вам подготовленные документы с адреса sale@marhr.ru
Если у вас остались вопросы и вы хотели бы получить консультацию, напишите нам на этот адрес или в Телеграм
Кристина Рысацкая
Старший методист по HR и обучению сотрудников в IT-компании «Первый БИТ»
10+ лет в HR: от ритейла и медицины до IT и EdTech. Превращает хаос в стройные системы и масштабные проекты
10+ лет в HR: от ритейла и медицины до IT и EdTech. Превращает хаос в стройные системы и масштабные проекты
- Ежегодные конференции на 250+ участников три года подряд;
- Три мероприятия в год с аудиторией от 60 до 250 человек;
- Полный цикл организации: от концепта и отбора спикеров до ведения Telegram-групп и подготовки всех материалов;
- Администрирование и развитие Confluence-пространств — самыми удобными и красивыми среди всех проектов компании (по версии сотрудников-пользователей);
Кристина держит в фокусе не только методическую составляющую внутрикома, но и то, как «всё собрать воедино» — от рабочих процессов до визуала и TOV контента, чтобы получился действительно рабочий продукт.
Алина Хацела
Эксперт по внешним коммуникациям и HR-бренду с опытом более 9 лет
- Опыт работы Маркетологом в рекрутинговом агентстве DigitalHR и Яндекс Практикуме
- Запускала проекты HR-маркетинга для «Вкусно — и точка», «Русский краб» и Kinescope.
Алина помогает компаниям привлекать сотрудников, запускать маркетинговые кампании и решать реальные задачи найма. Делится практическими инструментами, которые использует в своих проектах
Этот веб-сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам наилучший сервис
Эрик Зиннатуллин
Head of Corporate Culture, Employer Branding & Graduate Recruitment в Райффайзен Банке
Ранее Project Team Lead в агентстве Changellenge, реализовывал проекты для крупнейших российских и иностранных брендов: Unilever, Сибур, ВТБ, Альфа-Банк, дом.рф, Ингосстрах, Bain & Company, Kaspersky Lab, и тд.
Любит комплексные проекты, затрагивающие как сферы брендинга, так и HR-маркетинг. Мечтает однажды нормально посчитать ROI:)
Ранее Project Team Lead в агентстве Changellenge, реализовывал проекты для крупнейших российских и иностранных брендов: Unilever, Сибур, ВТБ, Альфа-Банк, дом.рф, Ингосстрах, Bain & Company, Kaspersky Lab, и тд.
Любит комплексные проекты, затрагивающие как сферы брендинга, так и HR-маркетинг. Мечтает однажды нормально посчитать ROI:)
Юлия Когай
Руководитель группы бренда работодателя и HR маркетинга Ecom& Ridetech (Яндекс Ecom& Ridetec)
Более 15 лет в сфере построения бренда работодателя
Работала в НЛМК, QIOWI, Mars
С нуля выстроила российское направление Employer Branding в PepsiCo, запустила программы стажировок, разработала и запустила внутренний проект "Дни карьеры"
Развивала цикл HR-коммуникаций в СИБУР: провела несколько больших коммуникационных проектов об HR, запустила исследование вовлеченности с максимально высоким рейтом в 96%,разработала и запустила программу признания, разработала EVP
Более 15 лет в сфере построения бренда работодателя
Работала в НЛМК, QIOWI, Mars
С нуля выстроила российское направление Employer Branding в PepsiCo, запустила программы стажировок, разработала и запустила внутренний проект "Дни карьеры"
Развивала цикл HR-коммуникаций в СИБУР: провела несколько больших коммуникационных проектов об HR, запустила исследование вовлеченности с максимально высоким рейтом в 96%,разработала и запустила программу признания, разработала EVP
Милла Пиотровская
Руководитель направления аналитики в MarHR
HR-ментор. Кандидат психологических наук, cертифицированный коуч.
18 лет в сфере HR:
HR-ментор. Кандидат психологических наук, cертифицированный коуч.
18 лет в сфере HR:
- выстраивает системы управления персоналом с «0», включая сертификацию по ISO
- реализует проекты повышения вовлеченности сотрудников, интеграции в культуру материнской компании и прояснение системы ценностей, развитие мультиканальности внутренних коммуникаций
- реализует программы повышения эффективности и развития руководителей: ∼650 дней управленческих тренингов, ∼3000 участников assessment-центров, кадровый резерв, performance management, ∼2500 часов коучинга.
Валентина Черных
Начальник управления подбора, адаптации и кадровой защищенности ОМК
15+ лет опыта работы в HR командах компаний ОМК, СИБУР, МТС
Член экспертного совета премии «HR-бренд года» и рейтинга лучших работодателей для выпускников компании Future Today
PR-образование, по максимуму использую навыки коммуникации в работе и жизни + учу этому свои команды
Познакомилась с понятиями EVP, ЦА и candidate journey map, когда это было еще немодно
Автор Телеграм канала HRme
15+ лет опыта работы в HR командах компаний ОМК, СИБУР, МТС
Член экспертного совета премии «HR-бренд года» и рейтинга лучших работодателей для выпускников компании Future Today
PR-образование, по максимуму использую навыки коммуникации в работе и жизни + учу этому свои команды
Познакомилась с понятиями EVP, ЦА и candidate journey map, когда это было еще немодно
Автор Телеграм канала HRme
Нина Васалатий (Филимонова)
Руководитель по работе с молодыми специалистами ОМК, карьерный консультант.
Более 11 лет в HR, ранее руководила направлением адаптации стажеров в Яндексе и Центром развития карьеры в Правительстве Москвы. Стала директором в 23 года и не останавливаюсь на достигнутом. Мои проекты выигрывали в премиях HR-бренд, Graduate Awards и WOW!HR.
«Влюблена в работу и считаю, что счастливые сотрудники делают мир лучше».
Автор Телеграм-канала «Что-то на карьерном»
Более 11 лет в HR, ранее руководила направлением адаптации стажеров в Яндексе и Центром развития карьеры в Правительстве Москвы. Стала директором в 23 года и не останавливаюсь на достигнутом. Мои проекты выигрывали в премиях HR-бренд, Graduate Awards и WOW!HR.
«Влюблена в работу и считаю, что счастливые сотрудники делают мир лучше».
Автор Телеграм-канала «Что-то на карьерном»
Оксана Шкляева
HR Generalist в IT-компании «1-й Советник»
Более 10 лет в HR. Работала в российских и международных компаниях в медицине, девелопменте и производстве.
Что нравится в HR?
«Моя задача — сделать так, чтобы работа стала местом, куда хочется возвращаться, где комфортно, где тебя ценят и понимают. Я совершенно уверена, что только счастливые люди по-настоящему эффективны.»
Почему MarHR?
Моё знакомство с MarHR произошло случайно. Я планировала сменить место работы и смотрела вакансии. В одной из них среди требований было «знание технологий MarHR». Мне стало очень интересно, что это за технологии. Загуглила, нашла сайт MarHR и странички в соцсетях, начала читать и поняла: это именно то, что я уже давно искала. На тот момент у меня уже было ясное понимание, что нужно искать новые технологии для подбора, прежние неэффективны, но что это должно быть, чёткого понимания не было. И тут такая вспышка, озарение. Поэтому у меня с MarHR случилась любовь с первого взгляда. И до сих пор вдохновляет так, что решила стать куратором и помогать новичкам использовать маркетинг в HR»
Достижения, которыми я особенно горжусь
Моим самым большим достижением за последнее время стала победа в независимом российском рейтинге HR-специалистов TOP50 HR в номинации «Подбор персонала».
Эта премия стала для меня подтверждением и признанием верного направления развития, контрольной точкой на моем профессиональном пути.
Если говорить о реализованных проектах, самыми интересными в последнее время стали:
🌟создание карьерного сообщества нашей компании в соцсетях
🌟корпоративный портал для внутрикома, собранный на Тильде за пару месяцев.
Оба проекта оказались очень успешными и сейчас выполняют свои задачи на 100%. Но я считаю их успешными не только поэтому.
В их создание и развитие удалось вовлечь многих наших сотрудников, они здорово нас объединили и продолжают оставаться самыми любимыми из наших внутренних проектов. Они живые и растут вместе с нами, и это самый лучший результат.
Более 10 лет в HR. Работала в российских и международных компаниях в медицине, девелопменте и производстве.
Что нравится в HR?
«Моя задача — сделать так, чтобы работа стала местом, куда хочется возвращаться, где комфортно, где тебя ценят и понимают. Я совершенно уверена, что только счастливые люди по-настоящему эффективны.»
Почему MarHR?
Моё знакомство с MarHR произошло случайно. Я планировала сменить место работы и смотрела вакансии. В одной из них среди требований было «знание технологий MarHR». Мне стало очень интересно, что это за технологии. Загуглила, нашла сайт MarHR и странички в соцсетях, начала читать и поняла: это именно то, что я уже давно искала. На тот момент у меня уже было ясное понимание, что нужно искать новые технологии для подбора, прежние неэффективны, но что это должно быть, чёткого понимания не было. И тут такая вспышка, озарение. Поэтому у меня с MarHR случилась любовь с первого взгляда. И до сих пор вдохновляет так, что решила стать куратором и помогать новичкам использовать маркетинг в HR»
Достижения, которыми я особенно горжусь
Моим самым большим достижением за последнее время стала победа в независимом российском рейтинге HR-специалистов TOP50 HR в номинации «Подбор персонала».
Эта премия стала для меня подтверждением и признанием верного направления развития, контрольной точкой на моем профессиональном пути.
Если говорить о реализованных проектах, самыми интересными в последнее время стали:
🌟создание карьерного сообщества нашей компании в соцсетях
🌟корпоративный портал для внутрикома, собранный на Тильде за пару месяцев.
Оба проекта оказались очень успешными и сейчас выполняют свои задачи на 100%. Но я считаю их успешными не только поэтому.
В их создание и развитие удалось вовлечь многих наших сотрудников, они здорово нас объединили и продолжают оставаться самыми любимыми из наших внутренних проектов. Они живые и растут вместе с нами, и это самый лучший результат.
Кристина Рысацкая
Старший методист по направлению HR, обучения и развития сотрудников в дирекции внедрения
Более 10 лет в HR: розница, управление недвижимостью, IT, онлайн-образование.
Компании: Дети, Becar Asset Managment, Первый Бит, Pro-Здоровье и др.
Что нравится в HR?
В HR можно можно развиваться в различных направлениях, таких как рекрутинг, адаптация, обучение, развитие, и другие. Здесь и сейчас меня вдохновляет создавать программы для развития и эффективности сотрудников, тренинги и реализовывать другие HR-инициативы, которые требуют креативного подхода.
Почему MarHR?
Потому что marHR - это по любви.
Достижения, которыми я особенно горжусь
Если брать последний год, то горжусь проектами по актуализации и переупаковке тренингов по подбору, программы адаптации, планов индивидуального развития.
Одним из особых моментов для меня стало признание со стороны коллег. Наше пространство в Confluence дирекции, в которой я работаю, одно из самых удобных и информативных. Я рада, что мои усилия по его оформлению и наполнению оказались полезными и ценными.
Более 10 лет в HR: розница, управление недвижимостью, IT, онлайн-образование.
Компании: Дети, Becar Asset Managment, Первый Бит, Pro-Здоровье и др.
Что нравится в HR?
В HR можно можно развиваться в различных направлениях, таких как рекрутинг, адаптация, обучение, развитие, и другие. Здесь и сейчас меня вдохновляет создавать программы для развития и эффективности сотрудников, тренинги и реализовывать другие HR-инициативы, которые требуют креативного подхода.
Почему MarHR?
Потому что marHR - это по любви.
Достижения, которыми я особенно горжусь
Если брать последний год, то горжусь проектами по актуализации и переупаковке тренингов по подбору, программы адаптации, планов индивидуального развития.
Одним из особых моментов для меня стало признание со стороны коллег. Наше пространство в Confluence дирекции, в которой я работаю, одно из самых удобных и информативных. Я рада, что мои усилия по его оформлению и наполнению оказались полезными и ценными.
Дарья Черепанова
HR BP в IT-компании
Начала работать в hr до того как это стало мейнстримом.
Обучила 100 и 1 hr.
С 2020 года в роли HR BP помогла вырастить два стартапа в бизнесы с миллиардными оборотами (в России :)
Поддерживает и помогает развивать эффективные hr-системы в разных проектах.
Что нравится в HR?
«Люблю HR за то, что это мышечная система бизнес-организма, чем больше прокачиваешь — тем сильнее он в целом»
Почему MarHR?
«MarHR, пожалуй, лучший сейчас, образовательный продукт для тех, кто ощутил «стеклянный потолок» в профессии, но точно знает, что там, выше — ещё очень много возможностей.»
Начала работать в hr до того как это стало мейнстримом.
Обучила 100 и 1 hr.
С 2020 года в роли HR BP помогла вырастить два стартапа в бизнесы с миллиардными оборотами (в России :)
Поддерживает и помогает развивать эффективные hr-системы в разных проектах.
Что нравится в HR?
«Люблю HR за то, что это мышечная система бизнес-организма, чем больше прокачиваешь — тем сильнее он в целом»
Почему MarHR?
«MarHR, пожалуй, лучший сейчас, образовательный продукт для тех, кто ощутил «стеклянный потолок» в профессии, но точно знает, что там, выше — ещё очень много возможностей.»
Полина Бражникова
Директор по развитию бренда работодателя в Росбанке.
Отвечала за корпоративную культуру и внутренние коммуникации в KFC. Член экспертного совета премии HR brand от hh.ru. Член жюри международного фестиваля рекламы и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury, 2023 и 2024. Член жюри bema! (международный фестиваль событийного маркетинга и коммуникаций). Приглашенный эксперт на платформах эйч.карьера и буду.джобс.
Отвечала за корпоративную культуру и внутренние коммуникации в KFC. Член экспертного совета премии HR brand от hh.ru. Член жюри международного фестиваля рекламы и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury, 2023 и 2024. Член жюри bema! (международный фестиваль событийного маркетинга и коммуникаций). Приглашенный эксперт на платформах эйч.карьера и буду.джобс.