Мы собрали 6 коротких мастер-классов MarHR по темам, с которыми к нам чаще всего приходят в персональные и менторские консультации:
Одна встреча — одна тема — один инструмент, который пригодится уже в новом сезоне.
За 1,5 часа проведём быстрый аудит внутренних коммуникаций. Разберём внутриком как управленческий процесс: как он устроен, как его оценивать, когда работает, а когда нет.
По рабочей таблице соберём план: что добавить, как связать коммуникации с целями бизнеса и как понять, кто ваш внутренний заказчик и что ему нужно.
Отдельно разберём, как «расчистить» внутриком: увидеть, где спам, лишние действия и коммуникации, от которых стоит отказаться.
Вы увидите, чего не хватает системно и что делать не нужно. С таблицей и чек-листом сможете уже на следующий день приоритизировать действия, обновить план коммуникаций или собрать простую стратегию.
HR, рекрутерам и маркетологам, кому внутриком «свалился» или кто хочет в нём расти. Тем, кто ведёт коммуникации на интуиции и хочет перейти к системе — понятной и измеримой.
Чек-лист самопроверки по системным внутренним коммуникациям + таблица «Из чего состоит внутриком, где брать данные и на что смотреть при внедрении».
Разберём, как через коммуникации показать сотрудникам то хорошее, что компания уже сделала: по своей инициативе и по итогам прошлых опросов.
Люди быстро привыкают к улучшениям и начинают воспринимать их как норму. Поэтому перед новым сбором данных важно замкнуть круг: вы дали обратную связь → мы поработали → внедрили → показываем результат.
Это не манипуляция и не накрутка. Это честная коммуникация о вложениях компании в сотрудников, условия, процессы и социальную сферу.
Покажем, как собрать план внутреннего промо перед опросом вовлечённости.
Вы соберёте план внутреннего промо перед опросом, чтобы сотрудники заметили и признали позитивные изменения, а результаты опроса отражали не только раздражение, но и реальную работу компании. Уже на следующий день сможете взять шаблон и адаптировать его под ближайший опрос.
HR-руководителям и HR-директорам, которые проводят опросы вовлечённости. Предпринимателям, которые хотят, чтобы вложения в социальную сферу были замечены. Внутрикомам и маркетологам, которые организуют опросы и ведут внутренние коммуникации.
Методичка с примерами формулировок и действий + шаблон плана внутреннего промо перед опросом.
Покажем конкретные метрики, которыми измеряются эффекты коммуникаций на трёх уровнях:
Разберём, как выбирать показатели под конкретный проект и не «натягивать» то, что не работает.
Вы сможете корректировать инициативы на языке цифр, а не интуиции: аргументировать решения фактами, объяснять результат руководству и обоснованно просить дополнительные инвестиции. Первое действие после МК — собрать мини-дашборд: выбрать 5–7 опорных показателей и начать собирать под них данные.
Всем, кто ведёт внутренние и HR-коммуникации на интуиции и хочет чётче понимать, что и зачем делает и как это измерить: внутрикомам, HR-маркетологам, HR-руководителям.
Большая памятка-сборник метрик внутренних коммуникаций и бренда работодателя по маркетинговой воронке.
В сентябре-октябре стартует активный бюджетный процесс — а в августе вы к нему подготовитесь.
Разберём, как забюджетировать HR-коммуникации, внутренние и внешние, и что важно не забыть.
Главное — как подойти к процессу: на что смотреть, как использовать стратегические и кросс-функциональные проекты, чтобы получать финансирование даже без прямого бюджета.
Отдельно проговорим важную мысль: хороший бюджет отражает, насколько глубоко вы понимаете приоритеты направления и есть ли у вас стратегия.
Вы заберёте инструкцию с вариантами сборки бюджета и статьями расходов — и сможете сверстать свой бюджет с нуля. А ещё систематизируете управленческую компетенцию: бюджетирование — база, без которой сложно претендовать на управление направлением и рост.
HR-дженералистам и HR-руководителям, руководителям направлений внутрикома, HR и маркетологам, которые хотят системно управлять коммуникациями. Особенно актуально, если вы просите деньги на проект, но пока сложно разложить, из чего складывается сумма, и бюджет регулярно режут.
Инструкция с вариантами сборки бюджета и статьями расходов + шаблон бюджета HR-проекта.
Тема родилась из запроса учеников: как прийти к бизнес-заказчику не с абстрактной «работой над брендом работодателя», а с конкретикой.
Разберём, что входит в периметр работы с HR-брендом — внутренним и внешним — и соберём это в подробный чек-лист по пунктам.
По нему на встрече вы сразу сможете показать: из 25 пунктов у нас есть 13, нужно закрыть ещё 7, чтобы повлиять на найм и удержание.
Также разберём, как строить разговор в зависимости от зрелости заказчика:
Вы сможете провести встречу с заказчиком предметно: показать картину по атрибутам, назвать, что нужно улучшить, какие компетенции и ресурсы потребуются и как это связано с задачами найма, удержания и вовлечённости. Уже на следующий день сможете оценить свой бренд по атрибутам и подготовить разговор с бизнесом.
HR и маркетологам, которым нужно усилить найм, удержание и вовлечённость через работу с ценностью и смыслами бренда работодателя — и защитить эту работу перед внутренним заказчиком.
Чек-лист атрибутов бренда работодателя + методичка с планом действий по внутреннему HR-бренду + чек-лист организации встречи.
Самый творческий мастер-класс серии — проводим впервые.
Карьера перестала быть линейной: сегодня вариантов роста больше пяти — в своей компании, в совмещении проектов, в портфельной карьере, во фрилансе, в предпринимательстве и частном консультировании.
Разберём эти траектории и главную мысль: даже в кризис возможности для роста, в том числе финансового, есть — их нужно увидеть.
Кристина поделится личным опытом: 15+ лет в найме и последние 3 года как предприниматель и частный консультант. Разберём, какие возможности открылись, какие риски и подводные камни всплыли и на какие компетенции сейчас есть спрос у клиентов.
Вы увидите реальные траектории роста и поймёте, какие компетенции усиливать в ближайший год.
Всем, кто работает на стыке HR, маркетинга и коммуникаций, чувствует потолок или подступающее выгорание и хочет расти дальше экологично — в доходе и влиянии.
Памятка по форматам карьеры в HR-коммуникациях + описание «дорогих» компетенций + данные исследования по портфельным карьерам + чек-лист «готовы ли вы к переходу во фриланс и предпринимательство».
ВАЖНО: мы пришлем вам подготовленные документы с адреса sale@marhr.ru
Если у вас остались вопросы и вы хотели бы получить консультацию, напишите нам на этот адрес или в Телеграм