Что будет

За 1,5 часа проведём быстрый аудит внутренних коммуникаций. Разберём внутриком как управленческий процесс: как он устроен, как его оценивать, когда работает, а когда нет.

По рабочей таблице соберём план: что добавить, как связать коммуникации с целями бизнеса и как понять, кто ваш внутренний заказчик и что ему нужно.

Отдельно разберём, как «расчистить» внутриком: увидеть, где спам, лишние действия и коммуникации, от которых стоит отказаться.

Что по итогам

Вы увидите, чего не хватает системно и что делать не нужно. С таблицей и чек-листом сможете уже на следующий день приоритизировать действия, обновить план коммуникаций или собрать простую стратегию.

Для кого

HR, рекрутерам и маркетологам, кому внутриком «свалился» или кто хочет в нём расти. Тем, кто ведёт коммуникации на интуиции и хочет перейти к системе — понятной и измеримой.

Что будет

Разберём, как через коммуникации показать сотрудникам то хорошее, что компания уже сделала: по своей инициативе и по итогам прошлых опросов.

Люди быстро привыкают к улучшениям и начинают воспринимать их как норму. Поэтому перед новым сбором данных важно замкнуть круг:

Это не манипуляция и не накрутка. Это честная коммуникация о вложениях компании в сотрудников, условия, процессы и социальную сферу.

Покажем, как собрать план внутреннего промо перед опросом вовлечённости.

Что по итогам

Вы соберёте план внутреннего промо перед опросом, чтобы сотрудники заметили и признали позитивные изменения, а результаты опроса отражали не только раздражение, но и реальную работу компании.

Уже на следующий день сможете взять шаблон и адаптировать его под ближайший опрос.

Для кого

HR-руководителям и HR-директорам, которые проводят опросы вовлечённости. Предпринимателям, которые хотят, чтобы вложения в социальную сферу были замечены. Внутрикомам и маркетологам, которые организуют опросы и ведут внутренние коммуникации.

База для принятия важных решений

И качественного диалога с бизнесом.

Что будет

Покажем конкретные метрики, которыми измеряются эффекты коммуникаций на трёх уровнях:

• охват и сами коммуникации;
• HR-маркетинговые метрики и влияние на HR-результат;
• связка с бизнес-метриками, чтобы заказчику было понятно, что вы делаете и зачем.

Разберём, как выбирать показатели под конкретный проект и не «натягивать» то, что не работает.

Что по итогам

Вы сможете корректировать инициативы на языке цифр, а не интуиции: аргументировать решения фактами, объяснять результат руководству и обоснованно просить дополнительные инвестиции.

Первое действие после МК — собрать мини-дашборд: выбрать 5–7 опорных показателей и начать собирать под них данные.

Для кого

Всем, кто ведёт внутренние и HR-коммуникации на интуиции и хочет чётче понимать, что и зачем делает и как это измерить: внутрикомам, HR-маркетологам, HR-руководителям.

Что будет

В сентябре-октябре стартует активный бюджетный процесс — а в августе вы к нему подготовитесь.

Разберём, как забюджетировать HR-коммуникации, внутренние и внешние, и что важно не забыть.

Главное — как подойти к процессу: на что смотреть, как использовать стратегические и кросс-функциональные проекты, чтобы получать финансирование даже без прямого бюджета.

Отдельно проговорим важную мысль: хороший бюджет отражает, насколько глубоко вы понимаете приоритеты направления и есть ли у вас стратегия.

Что по итогам

Вы заберёте инструкцию с вариантами сборки бюджета и статьями расходов — и сможете сверстать свой бюджет с нуля.

А ещё систематизируете управленческую компетенцию: бюджетирование — база, без которой сложно претендовать на управление направлением и рост.

Для кого

HR-дженералистам и HR-руководителям, руководителям направлений внутрикома, HR и маркетологам, которые хотят системно управлять коммуникациями.

Особенно актуально, если вы просите деньги на проект, но пока сложно разложить, из чего складывается сумма, и бюджет регулярно режут.

Что будет

Тема родилась из запроса учеников: как прийти к бизнес-заказчику не с абстрактной «работой над брендом работодателя», а с конкретикой.

Разберём, что входит в периметр работы с HR-брендом — внутренним и внешним — и соберём это в подробный чек-лист по пунктам.

Также разберём, как строить разговор в зависимости от зрелости заказчика:

• если заказчик понимает ценность и готов согласовать план;
• если «что-то слышал», но не понимает, что потребуется;
• если сопротивляется стоимости;
• если хочет быстрых результатов без системной работы.

Что по итогам

Вы сможете провести встречу с заказчиком предметно: показать картину по атрибутам, назвать, что нужно улучшить, какие компетенции и ресурсы потребуются и как это связано с задачами найма, удержания и вовлечённости.

Уже на следующий день сможете оценить свой бренд по атрибутам и подготовить разговор с бизнесом.

Для кого

HR и маркетологам, которым нужно усилить найм, удержание и вовлечённость через работу с ценностью и смыслами бренда работодателя — и защитить эту работу перед внутренним заказчиком.

Что будет

Самый творческий мастер-класс серии — проводим впервые.

Карьера перестала быть линейной: сегодня вариантов роста больше пяти — в своей компании, в совмещении проектов, в портфельной карьере, во фрилансе, в предпринимательстве и частном консультировании.

Разберём эти траектории и главную мысль: даже в кризис возможности для роста, в том числе финансового, есть — их нужно увидеть.

Кристина поделится личным опытом: 15+ лет в найме и последние 3 года как предприниматель и частный консультант. Разберём, какие возможности открылись, какие риски и подводные камни всплыли и на какие компетенции сейчас есть спрос у клиентов.

Что по итогам

Вы увидите реальные траектории роста и поймёте, какие компетенции усиливать в ближайший год.

Для кого

Всем, кто работает на стыке HR, маркетинга и коммуникаций, чувствует потолок или подступающее выгорание и хочет расти дальше экологично — в доходе и влиянии.